8月8日，集團公司召開專題會議，深入學習貫徹濟南建工集團2023年上半年工作會議精神，對集團公司下一步工作進行再部署再要求。

會議采取“線下+線上”相結合的方式，集團公司領導班子全體成員，所屬各單位總經理、總部各部室負責人參加了主會場的線下會議。所屬各單位設置分會場，在線同步收看了會議直播。會議由黨委副書記、董事、工會主席賈朝璽主持。

會上，黨委副書記、董事、常務副總經理張若永向大家全面傳達了濟南建工集團2023年上半年工作會議精神，重點學習了濟南建工集團黨委書記、董事長曹曉巖以《攻防兼顧應對挑戰 打造富有韌性和變革力的企業組織》為題的講話和黨委副書記、總經理林華所作的以《保持定力 提升實力 匯聚合力 以運籌決勝姿態沖刺全年目標》為題的工作報告，要求集團公司所屬各單位、總部各部室要堅決貫徹落實好濟南建工集團上半年工作會議精神和各項工作部署，圓滿完成各項目標任務。

黨委書記、董事長趙慶民緊密結合企業實際對上半年經濟運行情況進行了分析，并就深入貫徹落實濟南建工集團2023年上半年工作會議精神提出意見要求。

一是堅持資金為王。面對資金回款率低帶來的風險和壓力，要堅持“資金為王”的理念，招攬工程項目時要把資金條件放在首位，嚴把工程項目入口關；要注意過程中的增收節支，盡量壓縮非生產性開支，從細節做起，人人都要養成節約的習慣；要通過多種渠道解決生產性開支，確保企業穩健發展。

二是積極主動開展工作。今年職代會上提出的2023年“十項重點舉措”和年中工作會上提出的“八項部署”，要靠全體職工積極落實推進，只有每一位職工都行動起來，勤奮工作，銳意進取，企業才能蓬勃向上。要對照工作目標任務自我復盤分析，切實抓好整改落實。

三是提升綜合管理素養。要從細節入手，把小事做細、把細處做精，以空杯心態不斷反思，做好精細化管理工作。要從“一把手引領”“加大培訓力度”“機制”等方面入手，全面提升干部職工的綜合管理素養。

會議號召，各單位、各部室要切實把思想和行動統一到濟南建工集團的部署要求上來，堅定信心、擔當作為，不打折扣地貫徹落實好各項決策，確保集團公司年度目標任務順利完成，為實現濟南建工集團“實踐創新年”目標任務貢獻一建力量。